السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اهلا ومرحبا بكم في

منتديات نادى الشحن Freight Club Forums

ان الافصاح الجيد للشركات يكون ااسا لخدمه المستثمرين والمقرضين لاتخاذ القرارات ذات الكفاءه العالية ، وللمنظمين من اجل الحفاظ على عداله واستقرار الاسواق المالية ( cen et al ,2014) وتواجه الشركات تحديات تتطلب اعاده تغيير استراتيجيات الافصح عن المعلومات وضروره اتخاذ اجراءات فورية لدعم مخرجات نظام المحاسبة المالية من خلال ادخال تحسينات على التقارير القائمه عن طريق تعزيز الافصاح الحالى من خلال تطوير شكل ومحتوى التقارير المالية( ابراهيم شرف ،2015)

وتعرف عملية الافصاح عن المخاطر بانها توصيل معلومات عن اية فرصه او توقع او خلل او خطر او تهديد والذى يؤثر بدوره على الشركه فى المستقبل (linsley , shrives,2006_) وفى ظل بيئة الاعمل الحالية التى تتميز بالعديد من التحديات والتغيرات السريعه تزاد اهمية الافصاح عن المعلومات المتعلقة بالتحديات التى تواجهها الشركه وما يرتبط بها من مخاطر تهدد نجاح واستمرار الشركه للاطراف ذوى المصلحه فى الشركه وهم المستثمرين سواء الحاليين او المحتملين والمقرضين العملاء والموردين والعاملين والجهات الحكومية والرقابية وغيرهم(ابراهيم عبيد، 2007، ص 119)

ومن مزايا الافصاح عن المخاطر انها تؤدى الى تخفيض درجه عدم تماثل المعلومات بين معدى التقارير المالية ومستخدميها ومن ثم تخفيض تكلفه راس المال. حيث ان الحد من درجه عدم تماثل المعلومات يجعل المستثمرين اكثر ثقه فى تداول الاسهم بسعر عادل مما يؤدى الى ارتفاع سيوله الاسهم . كذلك يؤدى الافصاح عن المخاطر الى التقليل من حده تقلبات اسعار اسهم المنظمه تجاه الاحداث المستقبلية (اسماء دسوقى،2014، ص 28- 29 )

وتوجد منافع متبادله بين الموردين والعملاء فمن زاوية المورد فان منافعه هى زياده الحصه السوقية والقدره على بيع مكونات عالية القيمه ومن ثم تكوين ارباح مرتفعة ومن زاوية العملاء شراء نسبة مرتفعه من الاجزاء والمكونات عالية القيمه وتحقيق نسبة مرتفعه من اقتصاديات المجال وتزايد وفورات التكلفه ومستوى التجديد (اسماء سراج ، 2008)ولان فشل اى حلقة من حلقات سلسة التوريد على اى نطاق جغرافى للاعمال يمكن ان يتسبب فى أضرار جسيمة لكل حلقات سلسلة الامداد وخاصة اذا كانت سلسلة الامداد عالمية ، ففشل اى حلقة سيكون لة تثير كبير وسريع على سمعة وربحية وقيمه الشركه فى الاسواق المالية (peters,2013) ونتيجه لذلك فان العملاء فى سلاسل التوريد يكون لديهم زياده فى الطلب على المعلومات ذات الصله بمخاطر الموردين( cen et al ,2014_) وفى احدى الدراسات الميدانية(Aberdeen Group 2012) تبين ان 43% من شركات العملاء لديهم نقص فى المعلومات او معلومات غير مكتمله بشان المخاطر التى قد يتعرض لها الموردين وبالتالى فان ذلك سيؤثر فى اداره المخطر عبر سلسله التوريد affecting supply chain risk management

وتوجد منافع من قيام الموردين بالافصاح عن المخاطر التى يتعرضون لها منها

1- المساعده على توقع واداره المخاطر لدى المورد والتقليليل من الانقطاعات او الاضطرابات المحتمله فى سلسله التوريد

2- المخاطر بطبيعتها تحتوى على مستوى عال من الغموض وعدم التاكد وبالتالى يكون هناك عدم تماثل معلومات بين المستخدمين الداخليين _(المديرين) والمستخدمين الخارجين للمعلومات وبالتالى يؤدى الافصاح عنها تساعد عاده فى تدفق المعلومات المرتبطه بالموردين الرئيسيين وتمكين مديرى سلسله التوريد من توفير المعلومات الهامة التى تساعد فى اداره المخاطر وتحديد الاحداث المحتمله قبل ما تؤدى الى اضطرابات فى سلسله التوريد مثل استرداد المنتج او خساره فى الايرادات( cen et al ,2014_)

ولقد تعرضت المعايير الدولية لاعداد التقارير المالية بطريقه غير مباشره لبعض المخاطر التى تواجه الشركات فى مواضع متفرقة منها ما جاء فى المعيار الدولى IAS1 من حيث قيام الشركه باجراء تقييم دزرى لقدره الشركه على الاستمرار او الافصاح عن الافتراضات واسس التقديرات غير المؤكده التى لها مخاطر هامه، وكذا المعيار IAS37 والخاص بالمخصصات والاصول والالتزامات المحتمله غير ان تركيز تلك المعايير قد انصب بصوره مباشره على المخاطر المرتبطه بالادوات المالية(ابراهيم عبيد،2007) كما يبدو فى IFRS 7 و IFRS9. وفى نفس الوقت لا توجد متطلبات فى المعايير الدولية او الامريكية حتى الان نص صراحه على الافصاح عن الخطر التشغيلى الذى يقابل الشركات (سناء رميلى ، 2015)

و تختلف العلاقات بين الشركات عبر سلسلة التوريد من حيث درجة التعاون والإعتماد المتبادل ، ووفقا لدراسة(Cooper & Slagmulder,2003 ) فان الانواع المختلفه للموردين وفقا لدرجه الاعتماد المتبادل يمكن بيانها كما يلى

اعتماد المنشأه على المورد
مرتفع
منخفض


اعتماد
المورد على
المنشأه
حالة1
حالة 2
مرتفع
حالة3
حالة 4
منخفض

وهذا الاشكال المختلفه من العلاقات بين الموردين والعملاء ستؤثر على مستويات الافصاح عن المخاطر وذلك فى ضوء اعتبارات التكاليف والمنافع من قيام الموردين بعمليات الافصاح ويمكن تناول الحالات السابقه كما يلى

حاله 1: يكون التعاون والاعتماد المتبادل فى افضل حالاته وتستطيع منشات الاعمال تطبيق اسلوب اداره التكلفه البينية وتكون فى أفضل صورها وتتلاشى الحدود التنظيمية بين منشات الاعمال والموردين

_(لاحظ: ادارة التلكفه البينية وهى مدخل منظم يضم مجموعه متكاملة من ادوات واليات ادارة التكلفة ويتم تطبيقها بين الموردين والمنشأه عبر مجموعه من التصرفات المتناسقه بهدف ايجاد طرق لادارة التكلفه عبر مجموعه من المجهودات المشتركة (Cooper & Slagmulder2003).)

ويرى الباحث ان الحالة 1 يكون الارتباط بين العملاء والموردين فى سلسله التوريد ارتباط كبير طالما يطبقون اسلوب ادارة التكلفه البينية وبالتالى فان افصاح اى منهم عن مخاطر او تهديدات سيؤثر على سلسله التوريد ككل وربما تتضر قيمه اسهمها فى السوق وبالتالى تتعرض لمخاطر كبيره ، لذلك يعتقد الباحث ان الحاله 1 ربما يحدث تواطئ بين حلقات سلسله التوريد من اجل عدم الافصاح عن المخاطر التى يتعرضون لها

بمعنى اخر انه كلما تم تطبيق اسلوب اداره التكلفه البينية بين الشركات التى تكون حلقات فى سلسله توريد فان ذلك سيكون دافع لهذه الشركات على التواطئ فيما بينها فى عدم الافصاح عن المخاطر التى تتعرض لها كل حلقه من حلقات سلسله التوريد ، وكذلك ممارسات اداره الارباح بسهوله بين حلقات سلسله التوريد، وسوف يتم التركيز اكثر على ادره المخاطر على مستوى سلسله التوريد وعدم الافصاح عنها لمستخدمى التقارير المالية . وبالتالى فان ذلك سوف يلقى باعباء ثقيله على مراجعى هذه الشركات فى التحقق من الارقام المحاسبية المنشوره وفى تقييم قدره كل حلقات من حلقات سلسله التوريد على الاستمرار فى المستقبل ، لان قدره الشركه على الاستمرار لن تتوقف فقط على عدم التاكد جوهرى مرتبط باحداث او ظروف قد تلقى بظلال من الشكوك على قدره الشركه على الاستمرار وانما ايضا عدم التاكد الجوهرى لكل حلقه من حلقات سلسله التوريد

حالة 2: يكون لدى المنشاه العديد من الموردين لتفاضل بينهم ويحتاج الموردين الى ثقه اكبر من خلال عقود طويله الاجل مع المنشاه حتى يتسنى لهم الاشتراك فى تطبيق ادارة التكلفه البينية

وفى هذا الحاله نكون امام وضعين مختلفين

1- فى حاله قيام المنشاه بابرام عقود طويله الاجل مع الموردين وذلك من اجل زياده الثقه وبالتالى تستطيع المنشات تطبيق اداره التكلفه البينية وبالتالى نكون امام نفس اثر حاله 1

2- فى حاله عدم ابرام عقود طويله الاجل مع الموردين وبالتالى تكون امام المنشاه بدائل عديده للموردين

وفى هذه الحاله تكون تكاليف التحول من مورد الى اخر بالنسبة للمنشاه قليله وبالتالى يكون من المتوقع ان يقوم الموردين بالافصاح او تقديم ادعاءات متفائله او مثالية بشان المخاطر المحتمله ويتوافق ذلك مع السلوك المتوقع للافصاح عن الاخبار الجيده مقارنه مع الموردين الذين لا يعتمدون على العملاء بنفس القدر وايضا نجد ان الموردين من هذا النوع هم ابعد ما يكون عن تقديم التحذيرات بالنسبة للحالات التى يتوقع ان تؤدى المخاطر الى خسائر مادية كبيره او ان تكشف تحذيرات متاخره بالمقارنه مع الموردين الذين لا يعتمدون على العملاء بنفس القدر وذلك لان توفير الافصاحات فى الوقت المناسب عن المخاطر يزيد من احتمال انهاء العلاقه مع العملاء الرئيسيين ( cen et al ,2014_)

حاله 3: المنشاه تعتمد على المورد بشكل كبير فى حين ان المورد لديها بدائل وهنا تخوف من تسرب اسرار الصناعه للمنافسين

طبقا لمعيار القطاعات التشغيلية ifrs8 ينبغى على المنشاه ان تقدم معلومات حول مدى اعتمادها على كبار عملائها واذا كانت الايرادات المتاتية من المعاملات مع عميل خارجى واحد تساوى 10% او اكثر من ايرادات المنشاه فانه يتعين على المنشاه ان تفصح عن تلك الحقيقة وعدد واجمالى مبلغ الايرادات من كل عميل كهذا

لكن لم ينص المعيار ان تقوم المنشات بتقدم معلومات حول مدى اعتمادها على كبار مورديها ."وكان يجب ان ينص على ذلك فعندما يعانى المورد من نقص فى تدبير احتياجات عملاؤه من المواد الخام او زياده فى الاسعار فان ذلك يؤثر سلبا على عملاؤه من حيث كفاءه الانتاج وادره المخزون وتوصيل المنتجات فى الوقت المناسب (Johnstone et al ,2014 )"

وفى هذه الحالة تكون مخاطر انهاء العلاقه مع المورد عالية لانه فى حاله توقف التوريد من المورد لاى سبب فان ذلك سيؤثر على قدره المنشاه على الوفاء بمتطلبات عملائها ويؤدى الى خساره قدر كبير من الايرادات بالاضافه الى سمعه المنشاه سوف تتأثر. وبالتالى فان المنشاه ستكون مهتمه بشكل كبير بالحصول على المعلومات عن المخاطر التى قد يتعرض لها مورديها الرئيسيين .

حاله 4: ان تكون منشاه الاعمال لديها بدائل للمورد والمورد لدية بدائل للمنشاه

وفى هذه الحالة لن يكون لسلسه التوريد اى اثر على الافصاح عن المخاطر من قبل الموردين ، وستواجه المنشاه المخاطر المختلفه التى تواجهها منشات الاعمال فى السوق

لاحظ: هذه الورقه البحثية مجرد اطارا عاما مطروحا للمناقشه والجدل والاضافه والتطوير والتفصيل وبالتالى قد تتطلب المزيد من البحث والدراسة